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程泰機械集團 當一個快樂的機械人

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發表於 2016-12-5 12:42:11 | 顯示全部樓層 |閱讀模式


機械業是製造業的火車頭,台灣機械業走過六十年頭,為台灣產業成長貢獻厚實基礎,程泰機械集團是其中的關鍵領航者,成立四十一年,程泰始終將研發與製造核心留在台灣,董事長楊德華認為,只要肯努力,台灣沒有道理做不贏日本與韓國,如今程泰正一步步實現對台灣的承諾。


對台灣整機大廠程泰機械集團而言,根留臺灣不是口號,是實踐;更是挑戰。一九八○年代,台灣經濟起飛,製造出口增加,一九九○年代,台灣企業為開拓更大市場,獲取更多財源,紛紛敲著戰鼓,揮動著西進旗幟馳騁在全球沙場上,有成功,亦有失敗,但無論外界環境如何變化,程泰都堅持站在臺灣疆土上,力拼向全球世人宣告「臺灣製造」的精神、技術與品質。

程泰的這份堅持並不容易。成立於一九七五年,過去四十一年間,全球機械業歷經快速成長、衰退、轉型等過程,以亞洲市場來看,日本機械業擁有百年傳承的厚實基礎,韓國則有政府傾全力扶植,並有強大的汽車工業庇護,這都是台灣機械業在全球市場開疆闢土的外在危機,為避開威脅,有些企業選擇將原有技術帶到低階市場發展,如中國,但程泰選擇正面迎擊,專注在思考升級技術,程泰集團董事長楊德華不斷告訴員工:「我們一定做得贏。」

於是當外界大膽西進之際,程泰集團依然將研發、製造的重心留在台灣,不向成本低廉或眼前市場廣大等誘因低頭。如今,程泰堅守台灣的成果是當其它企業在中國發展面臨困境,開始鮭魚返鄉,二○一五年,程泰合併旗下程泰機械、亞崴機電、益全機械等子公司,年產超過一千五百台機器,銷售至全球四十五國,每年出貨年增率超過二○%,以穩健腳步朝向二○二○年,合併營收達二百億,並成為全球前二十大機械集團目標邁進。

不只在「量」,程泰也從「質」達成了「做得贏」的氣勢。二○○四年初,程泰全系列產品正式進軍日本市場,與日產汽車(NISSAN)主要供應商桐生企業(Kiriu)合作生產中小型立車超過十年,出貨近千台,二○一五年三月,還獲得豐田汽車(TOYOTA)頒發「設備原價優良獎」,表彰程泰機械設備的高效能與耐用度,為豐田節省了近五十%的生產時間。二○一六年,本田汽車(HONDA)汽車零部件主要供應商愛汽科技(Aikitec)也頒獎肯定程泰車床對愛汽的貢獻。

根留台灣   三大策略奏效

勇敢走出不一樣的路,楊德華對於根留台灣充滿信心來自二大因素,一是台灣機械產業尚未斷鏈,從鋼材提供、零組件研發生產、到機器設計組裝,台灣機械業都有能力一條鏈作業供應。另一是台灣產業轉型,政府力推工業3.0、4.0,皆為程泰技術升級後的發展契機。

當然,信心也來自價值信仰,無論環境好或壞,只要能協助產業與技術成長,程泰都毫無畏懼地加碼投資研發、添購設備,即使集團曾有幾年面臨財務困境,也從不間斷,「而且技術升級不只在核心,也包括由上到下的串連整合,」亞崴機電總經理康劍文指出。

四十一年來,程泰走不一樣的路,立足台灣,放眼全球,程泰從三大面向著手,不斷在逆勢中成長,包括:

一、發展高階複合化:為提高競爭門檻,程泰不僅自製動力刀塔,也創新多軸複合化結構,工件一次裝夾即可完成加工。程泰也積極朝向複合化、大型化、智能化與自動化的四化發展,如開發多款大型複合式機械,二○一四年就賣了兩台價值達二百萬美金,重量達二百萬噸的大型機械到東歐保加利亞。

二、從看不見的品質著手:除了從外在看得到的功能研發著手,程泰也致力於見不見的細節品質,一是加強鏟花技術,另一是自製零部件。

走進亞崴廠房裡,有一支工作團隊特別引人矚目,每人手上都拿著一把鏟刀,對著一塊塊的鋼構機身,以一種獨特的律動感扭動著腰身,然後一一鏟除機身接觸面的不平滑。機械的高精度與鏟花工夫息息相關,為了從裡到外掌控品質,有別於其它機械廠委外製作,亞崴自訓鏟花團隊,平均年資五到十年,因而創造出亞崴產品具備其它同級機種難以超越的精度優勢。

自製零部件也是看不見的品質。康劍文坦言,當初是因為程泰技術升級後,供應商無法再投入更大成本添購設備,製造出符合程泰產品標準的零部件,魔鬼藏在細節裡,供應商無法做,程泰只好自己做,雖然剛開始大幅提高生產成本,但從上到下、裡到外掌握技術之後,程泰也因此找到第二條成長曲線,培養出優良的客製化能力,程泰與亞崴也分別自創GOODWAY、AWEA品牌。

三、成立國際級行銷團隊:除了產品製造的一條龍掌控,程泰的全球行銷系統從日本,到美國、歐洲、亞洲,除了自行設立海外分公司之外,皆與當地數一數二的經銷團隊合作。同時,程泰運用集團規模化綜效,成立聯合行銷部門,三間子公司從海外辦展、架設官方網站、製作產品型錄與宣傳品,皆由內部團隊操刀,提升全球行銷的時效掌控性與彈性度,協助程泰抓緊每個業務成長機會,康劍文笑稱程泰行銷團隊的專業度已能成為一家獨立公司。

帶領人才與產業共同成長

與台灣共同成長,楊德華認為上中下游產業鏈一起獲利,程泰才有機會達成全球前二十大的目標,因此與供應商成為夥伴關係也是程泰的企業文化。有個故事就令程泰供應商津津樂道,某個正值下班時刻的下雨天,供應商正好送貨來,滂沱大雨將產品統統淋溼了,結果程泰工程人員趕緊請供應商卸下貨,五個人自動自發的拿布擦拭,立即上油,保存零部件品質,而不是直接請供應商載回整理完畢再運來,令供應商相當感動。

程泰人的這份精神部份來自於他們對公司的歸屬感,實地走一趟程泰廠房,即使走了二、三百公尺,坐慣辦公室的人也不會覺得悶熱、雜亂、髒污,現場工程人員個個看來年輕有活力,一問之下,很多人竟有十年以上資歷,但他們身上卻沒有所謂黑手形象,這是程泰善待人才、努力轉型的具體成果。

楊德華曾說:「機器要好,除了靠超越的設計能力,更要靠人組裝。」程泰積極培養台灣人才,除了打造能力,更包括提供心靈滿足與刺激企圖心,期望藉此帶領人才走出台灣,站上國際舞台。近年來,亞崴積極成立工具機學院,程泰也加入工業局的「產業人才扎根計畫」,二○一二年起,每年舉辦「精密工具機技術」專題實作獎,站在第一線與人才共同成長。

從技術升級到人才培養,程泰始終與台灣站在一起,楊德華最大的期望,除了成為世界一流企業,他也期望為台灣培養出更多的快樂機械人,讓年輕人才以成為機械人為傲,為台灣機械業與程泰的傳承、扎根提供最大動能。
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